工程咨询
时间:2022-08-25   作者:中宁 【原创】      阅读

        工程咨询

                       

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     一  、中宁公司工程咨询的原则: 

(1)独立

  独立是指工程咨询单位应具有独立的法人地位,不受客户和其他方面偏好、意图的干扰,独立自主地执业,对自己完成的咨询成果独立承担法律责任。工程咨询单位的独立性,是其从事市场中介服务的法律基础,是坚持客观、公正立场的前提条件,是赢得社会信任的重要因素。

(2)科学

  科学是指工程咨询的依据、方法和过程应具有科学性。工程咨询的科学性,要求实事求是,了解并反映客观、真实的情况,据实比选,据理论证,不弄虚作假;要求符合科学的工作程序、咨询标准和行为规范,不违背客观规律;要求体现科学发展观,运用科学的理论、方法、知识和技术,使咨询成果经得住时间和历史的检验。工程咨询科学化的程度,决定工程咨询的水准和质量,进而决定咨询成果是否可信、可靠、可用。

(3)公正

  公正是指在工程咨询工作中,坚持原则,持公正立场。工程咨询的公正性,并非无原则地调和或折衷,也不是简单地在矛盾的双方保持中立。在业主、咨询工程师、承包商三者关系中,咨询工程师不论是为业主服务还是为承包商服务,都要替委托方着想,但这并不意味盲从委托方的所有想法和意见。当委托方的想法和意见不正确时,咨询工程师应敢于提出不同意见,或在授权范围内进行协调或裁决,支持意见正确的另一方。特别是对不符合宏观规划、政策的项目,要敢于提出并坚持不同意见,帮助委托方优化方案,甚至作出否定的咨询结论。这既是对国家、社会和人民负责,也是对委托方负责,因为不符合宏观要求的盲目发展,不可能取得长久的经济和社会效益,最终可能成为委托方的历史包袱。因此,工程咨询是原则性、政策性很强的工作,既要忠实地为委托方服务,又不能完全以委托方满意度作为评价工作好坏的唯一标准。

二 、工程咨询的作用

工程咨询业为经济社会发展和工程项目的决策与实施提供全过程、全方位服务,其在经济建设中的作用主要表现在:

  1. 为项目投资决策把关,优化建设方案,减少和避免决策失误,提高投资效益

  在我国,工程咨询量最大、面最广的咨询服务是为项目投资决策服务。主要有以下几个方面构成:一是政府投资、审批、核准的项目,决策之前必须经过有资格的咨询机构评估;二是随着投资主体多元化、投资来源多渠道形成的项目融资咨询;三是项目后评价。

  2. 为制定国家发展规划、研究宏观调控当参谋,促进国民经济又快又好发展

  我国部分工程咨询机构承担了国民经济重大专题研究任务,为有关部门、行业、地区制定发展战略、规划和政策、城市总体规划以及调整和优化经济结构方面作出了积极贡献。

  3. 为各类工程进行勘察设计,满足各方面投资建设的需要

  随着我国各行业部门大批工程勘察设计(规划)研究院技术水平的不断提高,完成的各行业、各单位委托的大量建设项目的工程设计,部分已经达到了国际先进水平。这使得除了个别技术特别复杂的大型项目需聘请外国咨询公司联合设计咨询外,绝大多数项目的设计咨询均可立足国内,而且有部分工程设计单位的业务已经进入国际市场。

  4. 为科学管理工程项目当助手,保证工程进度、效益和质量

  随着我国建设管理体制不断深化改革和学习国外先进经验,工程咨询机构越来越多地参与到工程项目的管理中,或者提供工程监理服务,大大提高了项目管理的科学性。

  5. 为国际工程建设当先遣队,促进外贸发展和国际合作

  我国一些有实力的工程咨询公司正在逐步进入国际市场,这不仅直接为国家创造了外汇收入,更重要的是可以带动材料、设备和工程承包与劳务出口,并且培养了一批国际工程管理人才和国际咨询专家。

三   、工程咨询的范围

根据国家发改委2005年颁布的《工程咨询单位资格认定办法》,我国工程咨询单位资格服务范围包括以下八项内容:

  1. 规划咨询:含行业、专项和区域发展规划编制、咨询;

  2. 编制项目建议书(含项目投资机会研究、预可行性研究);

  3. 编制项目可行性研究报告、项目申请报告和资金申请报告;

  4. 评估咨询:含项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告与初步设计评估,以及项目后评价、概预决算审查等;

  5. 工程设计;

  6. 招标代理;

  7. 工程监理、设备监理;

  8. 工程项目管理:含工程项目的全过程或若干阶段的管理服务。

 工程咨询就是做项目前期可行性研究报告的,工程造价是做工程估算、概预算、工程决算的。

1 工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则,运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验。

2. 为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务,包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。

3.工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业,并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。

4.合同中应当明确履约期限,工作范围,双方的权利、义务和责任,项目管理酬金及支付方式,合同争议的解决办法等。

5.工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时,依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。

7.施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。

 

                                                                             

                                              


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